英龍電動伸縮門企業(yè)看好國內(nèi)市場

　　據(jù)了解，廣東做出口的企業(yè)中，只有50% 拿到了定單，有20% 的企業(yè)因沒有定單將轉(zhuǎn)型。金融危機(jī)爆發(fā)和歐美經(jīng)濟(jì)未出現(xiàn)回暖，促使許多企業(yè)的銷售策略發(fā)生變化。“現(xiàn)在的市場環(huán)境之下，只依靠外銷一條路容易出問題。當(dāng)然，把目前穩(wěn)定而且熟悉的外銷業(yè)務(wù)撤掉也是一種不明智的選擇。”采訪中，筆者聽到不少企業(yè)老總發(fā)出這樣的感慨。企業(yè)要渡過難關(guān)，需要根據(jù)市場的變化適時(shí)調(diào)整策略，積極尋找出路。有部分企業(yè)在這方面就做得不錯(cuò)，如廣東華藝、彩洲衛(wèi)浴等企業(yè)在穩(wěn)固外銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極主動地拓展內(nèi)銷渠道，內(nèi)銷與外銷兼顧，兩條道路共同發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績。
　　英龍機(jī)電說，中國有13億人口，電動伸縮門市場很大，內(nèi)銷非常有前景，特別是一些三、四級市場有很大潛力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前，江門地區(qū)的企業(yè)出口與內(nèi)銷比例已逐漸發(fā)生變化，由前幾年的7：3 轉(zhuǎn)為6：4，有些企業(yè)的出口與內(nèi)銷之比甚至已倒轉(zhuǎn)為3 ：7.愈是低點(diǎn)愈進(jìn)場，國內(nèi)布局不降反增金融危機(jī)來襲，市場出現(xiàn)疲軟，有些企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線，有些代理商欲換品牌。這時(shí)就是企業(yè)在國內(nèi)拓展渠道的最佳時(shí)機(jī)，這就好比股票市場，愈是跌到低點(diǎn)愈是進(jìn)場的良機(jī)。有些企業(yè)適時(shí)地抓住了這一機(jī)遇，大力拓展，廣東彩洲衛(wèi)浴實(shí)業(yè)有限公司就是其中之一。去年，該公司擴(kuò)大廠房，新增電動伸縮門等生產(chǎn)項(xiàng)目，竣工后使現(xiàn)有廠房規(guī)模在原有基礎(chǔ)上增加一倍;計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售總額在2011 年的基礎(chǔ)上再增長30%，開店數(shù)量增一倍。

　　據(jù)英龍機(jī)電介紹，公司去年加大了品牌建設(shè)和渠道建設(shè)力度，參觀客商達(dá)數(shù)千人，有40多家客戶與公司達(dá)成合作意向。隨后，英龍機(jī)電2011年全國布局快速推進(jìn)，開業(yè)第一周銷售額就達(dá)10萬多元。