伸縮門(mén)企業(yè)內(nèi)部管理好壞決定整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)

　　筆者看來(lái)，應(yīng)對(duì)這個(gè)大好時(shí)機(jī)，應(yīng)從苦練企業(yè)內(nèi)功，提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以下幾方面入手。


　　首先是產(chǎn)品，產(chǎn)品定位與個(gè)性化研發(fā)是占領(lǐng)市場(chǎng)的前提；大型企做大做強(qiáng)的前提一定是有個(gè)性化的產(chǎn)品：如潤(rùn)成創(chuàng)展的伸縮門(mén)文化提升品牌；TATA的簡(jiǎn)約時(shí)尚品牌化；星星的竹模壓套裝伸縮門(mén)等等，將個(gè)性化伸縮門(mén)產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致。


　　其次是管理，我們知道，許多的伸縮門(mén)企缺乏現(xiàn)代的管理機(jī)制，管理混亂，浪費(fèi)和內(nèi)耗嚴(yán)重，提升伸縮門(mén)業(yè)現(xiàn)代化管理迫在眉睫。伸縮門(mén)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)很多，有行知培訓(xùn)、雪巖營(yíng)銷、杜特伸縮門(mén)業(yè)ERP軟件系統(tǒng)等等，許多伸縮門(mén)廠舍得投入，向管理要效益。

　　再次，是發(fā)展企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，并做好人才梯隊(duì)的管理。某知名企業(yè)與某知名二線品牌企業(yè)已恰談好合作事宜，卻因?yàn)檎也坏揭晃缓线m的管理者而無(wú)法實(shí)施。而有的伸縮門(mén)廠已開(kāi)始大量招集伸縮門(mén)業(yè)人才了。伸縮門(mén)業(yè)人才奇缺與伸縮門(mén)業(yè)發(fā)展需求成反比。

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